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集團新聞
圍繞“八字”要求 吹響集結沖鋒號
更新時間:2021-12-09  

集團召開十二月份經濟工作例會

12月5日下午,集團在北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開十二月份經濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業總經理、集團部長級以上人員、委派會計部、結算中心、國際貿易部、審計監察部、財務資產部和法律事務部全體人員。會議由集團副總裁陸惠明主持。
    會上,集團副總裁萬燕通報集團和企業十一月份經濟運行情況及“金牛銀牛”活動開展情況;總裁助理兼審計監察部部長劉煒通報十一月份“八大警察”聯合檢查情況;副董事長、總裁唐燁為十一月份獲得銀牛的建筑裝潢、協通汽服、協通租賃、黃浦七中心、北虹橋實業、協通福茂、財務資產部和行政園區部頒發獎牌;董事長唐慶余為獲得金牛的協通崇明、通倉企業、通贏融資、協通豐田、協通錦騁和總裁辦公室&人事宣傳部頒發獎牌;通倉企業發展有限公司總經理劉嘉和通贏融資股份有限公司總經理張智源分別進行交流發言。
    隨后,集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、十一月,你追我趕,先獲三份捷報。十一月,各家企業和集團部室深入領會會議精神,積極貫徹會議意圖,在工作中取得佳績,攀上高峰,收獲三份捷報:1,數據目標捷報,即:年度目標高沖刺、金牛銀牛數量多、5家企業提前達標、稅收產出同比增加和重點任務有突破。2,實事投資捷報。一是安亭汽車城項目有序推進;二是一區二期項目解決歷史遺留問題;三是眾盛停車場提前2天竣工,正式投入招租使用;四是禮愛1號樓改造結束;五是協通福騁展廳改造完成,成為上海區域內最新標準的旗艦展廳。3,季度激勵捷報。三個方面值得肯定,即:企業保9%爭10%數量增;招租難題突破增;部室金牛銀牛成績增。二、十二月,集結沖鋒,站好三道關隘。十二月份,大家要吹響集團集結沖鋒號,實現全年目標,提出戰好三道關隘:1,集結沖鋒,戰好職責關。(1)主人翁意識,形成為自己做的觀念(2)開拓意識,有經商細胞和開拓細胞(3)安全意識,把牢三方面安全,即:財務安全、合同安全和人身安全(4)不言放棄意識,有毅力、有魄力。2,集結沖鋒,戰好資金關。(1)算好兩筆賬:成本賬與考核賬(2)實現兩個降:庫存與應收款(3)做好兩個嚴:付款與代付。3,集結沖鋒,戰好目標關。最后一個月,大家要拿出勢如破竹的氣勢,站好最后一關,實現五大目標,即:集團目標、企業目標、產業目標、工程目標和應收款目標。
    最后,集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、“五用”領會,創出成績。體現在五個方面:一是利稅同比增長;二是5家企業提前一個月完成全年指標;三是11月份金牛銀牛獲得數量多;四是招租解決難題;五是部室工作創新突破。二、務實給力,拼搏沖刺。為了實現全年目標,拿出優異成績,十二月份提出八個字的要求。1,實力。成績就是數據,數據就是實力,有實力才能經得起風浪的考驗,體現在三點,即:硬實力,企業經營一定要有盈利能力;軟實力,提升管理,嚴格管理,規避風險;專業能力,總經理以上干部都要變成內行,有知識,有專業,成為行業里的強者。2,實在。最后一個月,從上到下要求真務實,腳踏實地,不虛假,不回避困難和矛盾,實實在在地解決三點難題:一是應收款實在,落實措施,專人負責;二是利稅實在,十二月份要拼搏沖刺,做出利潤;三是做事實在,低調務實。3,實干。十二月份雖然任務艱巨,壓力重重,但是大家要實干,拿出最好成績,做到走出“三個圈”,即:舒適圈、曲折圈和喜悅圈。4,實績。十二月份,每個部門、每個企業、每個人都要圍繞目標,做最后沖刺,學習通倉企業總經理劉嘉身上的“五勁”精神,即:盯勁、拼勁、韌勁、鉆勁和聚勁,并提出三點要求:一是要制定12月份高目標;二是搶營收,降費用,實現利稅最大化;三是控制風險,保證安全。
    十二月份硬任務時間緊,要求集團上下迅速貫徹會議精神,采取措施,搶跑道,搶時間,搶商機,向年度總目標發起沖刺,以十二月份最好的成績關好門,以最好的面貌迎接新年的到來。

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