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集團新聞
做到“五用” 奪取十一月全面勝利
更新時間:2021-11-10  

集團召開十一月份經濟工作例會

11月6日下午,集團在新河鎮新薇路55號協通崇明汽車銷售服務有限公司會議室召開十一月份經濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業總經理及集團部長級以上干部。會議由集團副總裁車躍文主持。
    會上,集團副總裁萬燕通報集團和企業十月份經濟運行情況及“金牛銀牛”活動開展情況;總裁助理兼審計監察部部長劉煒通報十月份“八大警察”聯合檢查情況;副董事長、總裁唐燁為十月份獲得銀牛的建筑裝潢、黃浦企業發展、福茂汽銷、協通汽服、北虹橋實業、經濟中心、貴金屬、招商產業部和總裁辦公室&人事宣傳部頒發獎牌;董事長唐慶余為獲得金牛的崇明汽銷、汽車租賃、現代交通、通贏融資、協通豐田、協通錦騁和行政園區部頒發獎牌;協通汽車租賃股份有限公司總經理兼協通崇明汽車銷售服務有限公司董事長洪良和集團副總裁、現代交通發展有限公司總經理李峰分別進行交流發言。
    隨后,集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、決勝四季度,圍繞“五變”,首月喜獲捷報?;仡?0月份集團整體工作,各產業、各部室齊心協力,拼搏進取,喜獲四季度首月的好成績,三個方面值得肯定:1,一批數據創高,顯實力,即:三大指標、金銀數量、同比增長、累計超前和稅收突破。2,兩個項目工程,顯功夫,即:安亭汽車城項目和一區二期開發項目抓牢節點,有序推進。3,三類難題突破,顯毅力。通過各產業、部室協同努力,三類難題實現突破有結果,即:招租有結果、補貼有結果、改造有結果。二、決勝四季度,跨越瓶頸,11月三點要求。十一月份,是能否實現甚至超越年度目標的關鍵一個月,各企業要充分領會會議精神,用好激勵政策,為2021年收好尾,提出三點要求:1,跨越思路瓶頸。思路決定出路,體現在三個方面:一是經營思路,要打破單一和固有的經營模式;二是服務思路,擁有四個進階,即:滿意、驚喜、滿足和客戶介紹客戶;三是傳統思路,懂得資源共享。2,跨越管理瓶頸。用足跟進好機制,做到三點:一是用好集團機制;二是用好管理機制;三是用好激勵機制。3,跨越目標瓶頸。十一月份,要求各企業繼續以金牛銀牛為契機,實現新目標:(1)沖刺集團利稅目標(2)企業目標保9%爭10%(3)產業目標爭取9%(4)實事工程確保時間節點,改造后實現更高目標。
    最后,集團黨委書記、董事長唐慶余強調兩點意見。一、十月份成績,不可能變可能。1,十月份,通過全體干部職工共同努力、共同拼搏,利稅成績創歷史新高,把不可能變可能。2,二手車工程項目踏準時間節點,突破困難,有序推進,顯示集團的戰斗力、凝聚力、實力和品牌。二、學習先進,五個“用”。1,用心做事。集團部長、企業總經理要帶頭表率、誠信做人、用心做事,才會取得好成績,成功的背后靠的是功夫、毅力和心血。2,用好團隊。協通發展至今,最寶貴的財富是培養了一支能征善戰的團隊和一套行之有效的管理,如何用好團隊,做到以下12種激勵方法,即:榜樣的激勵、目標的激勵、授權的激勵、尊重的激勵、溝通的激勵、信任的激勵、寬容的激勵、贊美的激勵、情感的激勵、競爭的激勵、文化的激勵和懲嚴的激勵。3,用好資源。大家要用好、把握好每一次資源,解放思想,創新工作,在“專、精、特、新”上下功夫。4,用好機制。企業的成功關鍵是用好機制,希望大家珍惜舞臺,用心發揮,創新工作。5,用好政策。為了實現目標,11月份做到六個關鍵:(1)11月份有更多企業獲得金牛銀牛(2)被動企業學習先進,領會會議精神(3)國際貿易要打破困境,轉危為機(4)二手車工程抓牢節點,用好激勵政策(5)招租招商有突破(6)壓縮應收款。
    2021年還剩最后兩個月,希望大家寧做猛牛,不做慫牛,憑借著冷靜的心,拼搏的心,鉆研的心,奮力沖刺,奪取十一月份的全面勝利。

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