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集團新聞
爭做“五個表率” 打響四季度攻堅戰
更新時間:2021-10-20  

集團召開四季度部室全體人員會議

10月16日下午,集團在曹安公路4671號北虹橋協通科技大廈七樓會議室召開四季度部室全體人員會議,參加會議的有集團部室全體人員、全資、控股企業總經理。會議由集團副總裁萬燕主持。
    會上,集團總裁助理兼審計監察部部長劉煒、委派會計部方小園、行政園區部徐閔天、人事宣傳部程韻和副總裁兼品牌辦公室部長陸惠明分別進行交流發言。
    隨后,集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、三季度,四個方面值得肯定。1,經營數據創新高。通過三季度集團上下的不懈努力,三大指標同比增長。2,項目開發加速度。體現在兩個方面:一是兩店開業,即:眾盛大悅城和無錫租賃國家電網;二是兩個開工,即:安亭汽車城改擴建項目和協通眾盛停車場改建項目。3,人才建設重培養。一直以來,集團在人才培養上不遺余力,不惜花重金、花精力,給年輕人發展提供舞臺。4,內部管理有深度。體現在三個方面,即:“八大警察”嚴管理、完善管理有創新、部室評選嚴肅性。二、四季度,以“五心” 拼搏沖刺。1,以細心提升管理防范風險。做到三點要求,即:盡職盡責、監管有深度、有效溝通。2,以用心體現崗位的含金量。集團從2014年推行創新獎至今,從效果來說是推進部室和產業工作達標和超標的重要因素之一。因此,企業必須挖掘身邊事例,多爭取創新。3,以靜心體現制度執行。集團每年花費大量時間優化完善制度匯編,推行上行下效,四季度全體員工必須做到三點要求,即:做到“八大提倡,八大切忌”;增加正能量;同事之間彼此坦誠相待。4,以善心體現團隊凝聚力。部室之間、企業之間要互幫互助,產業、部室、企業負責人要擔起責任,干部職工要不怕苦、不怕累、不計較。5,以珍心體現四季度好成績。每個人都要有為自己做的精神,把企業的事當成自己的事來做,珍惜集團提供的平臺,用心做好每一件事。
    最后,集團黨委書記、董事長唐慶余補充強調兩點意見。一、五筆數據,分享喜悅成果。在總經理、部長的帶領下,全體員工的共同奮斗下,實現五筆數據的好成績:1,三大指標增幅大;2,上繳稅收貢獻好;3,招租招商新突破;4,固定收入有亮點;5,執行制度有保障。二、四季度工作,爭做五個表率。四季度是今年沖刺最關鍵的一個季度,如何做好十月份工作,提出爭做“五個表率”。1,自覺自立做表率。自立就是要控制好自己,自己要有壓縮自己的能力,做遵紀守法的模范。做到兩點要求,即:不越紅線和集團規章制度自覺執行。2,管理做表率。企業成功的關鍵是管理,因此不論企業規模有多大,集團內部一定要緊抓管理不放:一是要抓蛀蟲,堵住漏洞;二是要敢于做兇人,嚴格執行規章制度;三是要用經濟手段管理,數據要有準確性、及時性,才能達到效果。3,勤奮拼搏做表率。幸福是靠雙手奮斗出來的,只有勤奮、勤懇才會成功。4,大膽創新做表率。做到以下三個方面:一是圍繞目標一定要開動腦筋;二是要用各種辦法、各種資源,來抓經營收入,實現四季度目標;三是“專精特新”,做到專業化、精細化、特色化和新變化。5,實現目標做表率。為了更好地做好四季度工作,實現四季度目標,集團出臺激勵政策,調動干部職工積極性,完成“2388988”經濟總指標奮斗。
    通過會議,希望大家用好特殊的激勵政策,發揚《長津湖》里的精神,在最后的三個月中,圍繞“2388988”的經濟總指標,統一思想,每人爭做英雄,打一場漂亮的的總攻戰。

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