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集團新聞
迎面挑戰 九月做到“五個度”
更新時間:2021-09-09  

集團召開九月份經濟工作例會

9月5日下午,集團在潘涇路401號協通福茂汽車銷售服務有限公司二樓會議室召開九月份經濟工作例會,參加會議的有集團全資、控股企業總經理及集團部長級以上干部。會議由集團副總裁陸惠明主持。
    會上,集團副總裁萬燕通報集團和企業八月份經濟運行情況及“金牛銀牛”活動開展情況;總裁助理兼審計監察部部長劉煒通報八月份“八大警察”聯合檢查情況;副董事長、總裁唐燁為八月份獲得銀牛的北虹橋實業、貴金屬、經濟中心和豐田汽銷頒發獎牌;董事長唐慶余為獲得金牛的福茂汽銷、黃浦企業發展、通贏融資、崇明汽銷和財務資產部頒發獎牌;協通福茂汽車銷售服務有限公司總經理車正飛和通贏融資租賃股份有限公司總經理張智源分別進行交流發言。
    隨后,集團副董事長、總裁唐燁發表重要講話。一、迎面挑戰,實現五項成績。八月份,集團上下學習奧運健兒精神,珍惜舞臺,努力拼搏,取得五個方面的成績:1,環境挑戰,展現成績,即:集團排名提升;金牛銀牛助推;重量企業帶頭;招商異軍突起。2,政策挑戰,項目啟動。集團結合自身發展需要,八月份啟動三個項目工程開發:國際汽車城項目、江橋項目、協通眾盛停車場改造項目。3,難題挑戰,各個擊破。八月份通過不懈努力協調,三類難點問題得到解決:一是兩個店面,正式開業;二是兩筆資金,及時到位;三是兩項管理,突出效果。4,管理挑戰,逐條完善。為了達到“言必行,行必果”的工作作風,八月份,通過努力,完善了四條建議:成立外貿子公司;建立企業微信號;調整經營策略;規范企業法人設置。5,活動挑戰,激發斗志。“金牛銀牛”活動已開展八個月,這八個月里,大家斗志激昂,活動熱情越來越高,競爭也越來越激烈。二、適應變化,明確五點要求。九月份,集團要迅速適應市場變化,具體提出五點要求。1,補好短板,建立機制。重塑三個觀念,即:干部素質、規章制度、工作態度。2,開拓創新,樹立信心。經營要創新,要開拓,只有激發活力,企業才能發展,做到“三個不”:一是開拓業務,不怕苦;二是遇到瓶頸,不服輸;三是堅定目標,不動搖。3,金牛銀牛,設立規矩?;顒拥拈_展充分調動了干部職工的工作積極性,關鍵在于重視五個方面:一是重視干部員工的激情;二是重視先進事跡表揚;三是重視競賽數據匯總;四是重視活動總結;五是重視激勵政策鼓勵。4,重點項目,定立節點。九月份,項目上做好“二個三”:三個招租,形成合力;三個項目,形成合力。5,提升斗志,確立目標。為完成集團2021年利稅目標,必須抓牢關鍵的九月份,因此要做到三個斗志:集團有斗志;企業有斗志;產業有斗志。
    最后,集團黨委書記、董事長唐慶余補充強調兩點意見。一、八月份五點成績,來之不易。1,上海百強企業排名63名來之不易。2,利稅成績來之不易。3,金牛銀牛來之不易。4,四筆數字來之不易。5,兩個典型來之不易。二、九月份做到“五個度”。1,珍惜舞臺,端正態度。集團總經理以上干部有三個優勢:一是舞臺優勢,協通有四十年的品牌;二是職權優勢,總經理有用人權、經營權、分配權;三是獎責優勢,集團是按照成績、數據、實現目標來發放工資獎金,獎責分明。2,務實高效,做事深度。有差距的企業總經理要自我反省,自我總結,體現在三個方面:(1)抓了外頭,放棄里頭(2)表面文章,只聽匯報,不看報表(3)精簡中間環節,加強一線力量。3,誠信做人,管理硬度。(1)一個人的成功是誠信,一個企業的成功是管理,只有誠信的企業才能有發展,有成績(2)管理要行動,要平等,制度每個人都要執行,做事一定要過硬。4,突破難題,攻堅力度。(1)突破難題要有力度,要果斷,高效解決問題(2)應收款要有力度,分工明確,嚴格把好資金關(3)執行款要有力度,下決心主動作為。5,九月利稅,目標高度。九月份咬牢利稅目標,提出五個要求:一是學習利稅領先企業,被動企業要警醒;二是利稅做實,數據精準;三是九月份倒計時計算,目標有高度;四是利稅和任務目標考核到位;五是雷厲風行貫徹到位。
    2021年還剩最后四個月,希望大家珍惜每一天,把握機遇,在九月份取得全年最好的成績。

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